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日期：2015-11-12
来源：
各基层党委、党工委、党总支、直属党支部，各有关部门：
为切实提高中层领导班子建设科学化水平，进一步促进干部管理工作科学化、民主化、规范化，经学校党委常委会研究，决定开展第五轮中层领导班子任届期满和中层领导干部任职期满（2012-2015年）考核工作。现就有关事项通知如下：
一、指导思想
坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，全面落实校党代会提出的干部队伍建设规划和要求，完善中层领导干部选拔任用制度和任期制度，建立健全科学规范的干部考核评价体系，规范干部的评价、考核和推优机制，为做好第六轮中层领导领导班子换届工作提供参考依据。
二、考核原则
坚持德才兼备、以德为先，注重实绩、群众公认的原则，综合运用定性、定量分析的方法，客观公正地评价中层领导班子和中层领导干部在第五轮任期内的德才表现和工作实绩，在任期考核基础上，推进中层领导干部选拔任用的科学化，进一步加强干部队伍建设，为足球即时比分科学发展奠定坚实的组织基础。
三、考核的范围、内容
（一）考核范围
中层领导班子届满考核，考核对象为各教育教学单位党政领导班子和机关各部门、各直属单位、群团组织领导班子；
中层领导干部任职期满，考核对象为2012年12月以来任职的中层领导干部。
中层领导干部2015年度考核结合任职期满考核同步进行，不再单独组织。
试用期未满6个月的中层副职干部不参加本次考核。
（二）考核内容
1.中层领导班子任届期满考核内容
中层领导班子任届期满考核主要考核班子任职以来发挥职能作用情况，内容包括思想政治建设、领导能力、工作实绩、反腐倡廉四个方面。
（1）思想政治建设。主要考核领导班子的思想建设和作风建设。包括政治方向和精神状态两个考核内容。政治方向的评价要点包括贯彻执行党的方针政策和学校决定、政治理论及中心组学习、民主集中制执行情况等方面的表现；精神状态的评价要点为团结协作、艰苦奋斗、以身作则、责任意识。
（2）领导能力。主要考核领导班子领导改革、发展的能力。包括贯彻科学发展观、驾驭全局、务实创新三个考核内容。贯彻科学发展观的评价要点为联系本单位实际的贯彻落实能力、自觉性和坚定性；驾驭全局的评价要点为总揽全局、协调各方、科学决策、执行民主集中制；务实创新的评价要点为求真务实、勇于探索、敢于攻坚、善于创新。
（3）工作实绩。主要包括工作情况、工作效果和基层党组织建设三个考核内容。工作情况的评价要点为各教育教学单位教学、科研、学科建设、师资队伍建设、学生工作等各项工作的完成情况和成效，机关各部门、直属单位管理、协调、服务等各项工作的完成情况及成效；工作效果的评价要点为各单位（部门）在推进改革、促进发展、维护稳定和凝聚人心的方面取得的成效；基层党组织建设的评价效果为各基层组织在党建与思想政治工作方面的成绩与成效。
（4）反腐倡廉。主要包括党风廉政建设的内容。反腐倡廉的评价要点为履行廉政职责、班子自律情况。
2.中层领导干部任职期满考核内容
依据干部的岗位职责，对其任现职务以来德、能、勤、绩、廉五个方面进行综合考核，即思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等，重点考核工作实绩、综合素质和在班子建设过程中发挥的作用。
具体内容如下：
（1）德：思想政治素质。包括理论素养和思想水平，政治方向和政治立场，是否树立科学发展观和正确的权力观，遵守政治纪律情况和道德水准。
（2）能：组织领导能力。与岗位相应的专业知识和业务水平；组织协调、科学决策、开拓创新的能力；发现人才、培养干部、知人善任、尤其是处理突发事件的能力，以及个人的实践经验、发展潜力等。对正职领导干部，还要重点考核其驾驭全局、谋划发展和改革创新的能力。
（3）勤：工作作风。主要指执行民主集中制，维护班子团结，发扬民主，勇于开展批评与自我批评情况；实践科学发展观，结合本单位实际开展工作，求真务实的情况；勇于改革，敢于负责，坚持原则，严格管理，严谨细致，勤奋敬业的情况。在工作作风方面，重点考核并解决工作不落实的问题，考核并解决官僚主义、形式主义及不思进取、要求不严的问题。
（4）绩：工作实绩。完成任期目标和履行岗位职责过程中所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用以及所取得的绩效等。机关、教辅单位处级干部的工作实绩主要包括调研工作、管理工作、队伍建设和为教学服务等方面所做的工作；教学单位处级干部的工作实绩主要包括德育工作、教学工作、科研工作、师资队伍建设、学科专业建设等方面所做的工作。
（5）廉：廉洁自律。考核干部遵守中央足球即时比分党政领导干部廉洁自律的有关规定，清正廉洁，以身作则，自重、自省、自警、自律的情况；执行党风廉政建设责任制的情况，以及生活圈和社交圈的情况。
对各单位（部门）的党政主要负责同志，还要考核其团结带领班子成员、调动各方面积极性、领导本单位发展改革稳定的能力和水平，以及在复杂形势面前和处理重大问题、突发事件上的决策能力和协调能力。
四、考核程序和要求
（一）工作总结
1.领导班子任届期满工作总结
各教育教学单位、党政机关和直属单位的领导班子对照本单位工作的实际完成情况和考核内容，进行领导班子任期工作总结，并提交领导班子任期述职述廉报告。述职报告要采取定性表达和定量描述相结合的方式，着重工作实绩，充分反映客观事实，突出推进科学发展的成效。
2．中层领导干部任职期满个人述职报告
全校中层领导干部进行个人任期工作总结，并提交个人述职述廉报告，对照岗位职责，全面总结德、能、勤、绩、廉等五个方面的情况。
（二）述职述廉
述职采取网上述职与会议述职相结合的方法。
将各单位（部门）中层领导班子任届期满工作总结和机关各部门、群团组织、直属单位（含后勤集团、博学苑）正、副职干部、教育教学单位正职干部（包括主持工作的副职）的个人任职期满总结在学校校园网上公布，向全校教职工述职。
教育教学单位的中层领导干部在本单位民主测评前，同时向本单位的教职工进行中层领导班子和个人的任期工作述职。
（三）民主测评
1.教学单位中层领导班子、中层干部述职测评
各教育教学单位的领导班子和中层干部的民主测评主要在校领导和本单位教职工中进行。为全面客观的考核各教育教学单位领导班子的任期工作业绩，还要组织校党政机关主要职能部门，分别对各教育教学单位领导班子在抓教学、科研、学科建设、师资队伍建设、学生教育管理及党建和思想政治工作等方面的情况进行评价。
2.机关各部门、直属单位领导班子和中层干部述职测评
机关各部门、群团组织、直属单位（含后勤集团、博学苑）中层领导班子和中层干部的民主测评主要在校领导、本单位教职工和服务对象中进行，根据不同的考核对象，分块对中层领导干部进行民主测评，具体组织方式由考核领导小组办公室确定。
（四）测评计算
1．测评统计
领导班子民主测评的权重比例：
对于教育教学单位：全体校领导测评权重为30%；本单位（部门）全体人员测评权重为40%；职能部门测评权重为30%。对于机关各部门、直属单位：全体校领导测评权重为40%；服务对象测评比重为40%；本单位（部门）全体人员测评权重为10%，职能部门互测权重为10%。
领导班子民主测评的内容分思想政治建设、领导能力、工作实绩、反腐倡廉四个方面，总分100分，对应的权重分别为20%、30%、40%、10%。每个方面都分为A(优)、B(良)、C(中)、D(差)四个等级，分别对应每个方面分值的90％、75%、60%、40%计分，总分在85分及以上为优秀，75-84分为称职，60-74分为基本称职，59分及以下为不称职。
中层领导干部民主测评的权重比例、计分方式和综合测评结果依据《南京工程学院中层领导干部考核工作暂行规定》进行。
2．测评结果
（1）中层领导班子测评结果按照得分多少分为四个层级：优秀、合格、基本合格和不合格。优秀：在民主测评中合格率与优秀率之和为85%以上，其中优秀率不低于60%；合格：民主测评中合格和优秀率之和为70%-85%；基本合格：在民主测评中基本合格率与不合格率之和达到40%以上，且不合格率不能达到33%；不合格：在民主测评中不合格率达到33%。
（2）中层干部民主测评结果分为“优秀”、“称职”、“基本称职”“不称职”四种评价。优秀：民主测评优秀和称职率之和在80％以上，其中优秀率不低于60%；称职：民主测评优秀和称职率之和在61％-80％；基本称职：民主测评优秀和称职率在41％-60％；不称职：不称职率超过三分之一或优秀和称职率之和在40%及以下。
五、考核结果评定
学校考核工作领导小组办公室根据中层领导班子任届期满考核和中层干部任职期满测评情况，按照教育教学单位和党政管理部门、直属单位分类进行排序，提出书面考核意见和考核等次的初步意见，提交校党委常委会研究决定。
六、考核结果反馈
领导班子的考核意见，由分管（联系）校领导向领导班子集体反馈。领导干部的考核意见，由党委组织部负责反馈。干部考核评优结果在党委组织部网站公布。
七、考核结果的运用
此次中层领导班子任届期满考核和中层领导干部考核结果将作为加强领导班子建设和领导干部选拔任用、培养教育、监督管理、激励约束的重要依据。
（一）中层领导班子考核为基本合格、不合格的，对全体班子成员进行诫勉谈话并在全校范围内通报后进行班子调整。
（二）中层领导干部测评优秀和称职率达不到三分之二、经组织考核认定为不胜任现职岗位的，在第六轮中层领导班子换届工作中一般不再进行聘任。
（三）对领导干部在民主测评中不称职得票率超过三分之一或优秀和称职率在40%及以下、经组织考核认定为不称职的，应当视具体情况分别作出免职、责令辞职、降职等组织处理。
八、考核工作组织
考核工作在校党委的统一领导下进行，成立由党委书记任组长、党委副书记任副组长，党委常委为成员参加的中层领导干部任期届满考核领导小组。考核领导小组下设办公室，办公室设在党委组织部。
民主测评工作由考核对象所在二级基层党组织负责组织，学校考核工作领导小组派人参会。
学校领导测评、同级互评的组织工作由校考核工作领导小组办公室负责。
在考核过程中反映出来的有关问题，由考核领导小组办公室进行核实；考核中发现有违法违纪问题，由纪委（监察）部门查处。
九、工作要求
1.各单位（部门）要重视任期届满考核工作，妥善处理好考核工作与日常工作的关系，统筹安排好述职大会，协助考核工作小组做好民主评议、民主测评工作。校领导应加强对联系单位考核工作的指导。
2.中层领导班子任期工作总结和中层干部任期述职报告，要简明扼要，实事求是。
3.考核组要认真履行职责，严格遵守组织人事和保密纪律。
4.中层领导班子的任期工作总结（字数一般为 2000 字左右）、中层领导干部的任期述职报告（不限字数）和中层领导干部填写的《第五轮中层领导干部任期考核登记表》电子版于11月16日前发送到党委组织部信箱：njitgb@njit.edu.cn。考核工作中的有关问题，可以向考核工作领导小组反映，也可以直接向党委组织部反映。联系电话：86118833。
附件:1、南京工程学院中层领导班子届满和中层领导干部任职期满考核工作安排
2、南京工程学院学院中层领导干部任期考核表
党委组织部
2015年11月12日
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